Строительство и недвижимость в Украине и мире

Мексика: проблемы и перспективы развития строительной индустрии – 4

Уровень заработной платы в традиционных мелких компаниях (10 и менее занятых) с 1999 г. по 2009 г. с поправкой на инфляцию сократился на 2,4%. Доходы занятых в крупных мексиканских корпорациях в указанный период остались на неизменном уровне, несмотря на быстрый рост ПТ.

Ситуация в средних компаниях (от 11 до 500 занятых), действующих в Мексике, также неблагоприятна. Большинство средних предприятий не является источником инноваций и образцом динамичного развития. У этих компаний не только отмечаются низкие темпы прироста ПТ (около 1% в год), но и сокращается их удельный вес в общем числе занятых (с 41% в 1999 г. до 38% в 2009 г.).

Мексиканские средние компании (особенно промышленные) сталкиваются с множеством проблем, включая растущий импорт продукции, аналогичной производимой ими, но по более низкой цене. Серьезными препятствиями для их успешного развития являются также затрудненный доступ к капиталу и обостряющаяся конкуренция со стороны недобросовестных участников рынка, которые получают преимущества вследствие ухода от налогов или неофициального найма занятых.

Что касается производительности труда на промышленных предприятиях, то, как подчеркивают эксперты, существует множество способов ее повышения, включая инвестиции в оборудование и технологии, однако не все из этих способов доступны мелким традиционным предприятиям. Тем не менее небольшие компании могут принять ряд мер, которые будут способствовать повышению производительности труда. Например, предприятия розничной торговли могут ввести самообслуживание, сократив число занятых. Строительные фирмы, занимающиеся прокладкой кабеля в земле (подробнее см. здесь – http://energo-spectrans.dp.ua/), могут арендовать землеройную технику.

Для достижения устойчивого экономического подъема, подчеркивают эксперты, необходимо, чтобы крупные современные мексиканские предприятия продолжали повышать производительность труда. В числе способов достижения этой цели – улучшение качества продукции, оптимизация производственного процесса, внедрение инноваций, сокращение затрат посредством повышения эффективности производства, увеличение капиталовложений в новые технологии. (Елена Смирнова, БИКИ/Деловой мир)

(Продолжение)

Exit mobile version